A.財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)不能直接計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程，非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)可以計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程
B.財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)綜合性強(qiáng)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)是短期的計(jì)量，非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)可以計(jì)量公司的長期業(yè)績
D.財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不好獲得

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)，平衡計(jì)分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制
B.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行

A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計(jì)劃與制定目標(biāo)值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)整項(xiàng)目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場價(jià)值變動(dòng)的50％
D.計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本

A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款