A.過(guò)度擴(kuò)張，脫離了甲公司的實(shí)際管控能力
B.收購(gòu)后沒(méi)有有效進(jìn)行文化整合，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策能力

A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)布的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé)
B.為企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)
C.上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請(qǐng)符合資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告
D.上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格

A.甲公司采購(gòu)部經(jīng)理預(yù)測(cè)原材料價(jià)格已探底，大宗購(gòu)買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對(duì)外請(qǐng)購(gòu)
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)
D.丁公司向德國(guó)公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購(gòu)人員一同前往

A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管
B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D.采購(gòu)員同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商確定和采購(gòu)物資詢價(jià)

A.一般缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.重要缺陷
D.設(shè)計(jì)缺陷