A.財務角度
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
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A.產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化利潤
B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求
C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力
D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長
A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格
B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產品或市場戰(zhàn)略
C.H型結構的業(yè)務單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益
D.控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中
A.可能導致權力劃分不清晰
B.雙重權力容易使管理者之間產生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結構
D.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位
A.戰(zhàn)略控制所關注的重點是外部，而且往往時間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側重于定性的方法
D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為
最新試題
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。