A.可能導致權(quán)力劃分不清晰
B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)
D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
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A.戰(zhàn)略控制所關(guān)注的重點是外部，而且往往時間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關(guān)鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側(cè)重于定性的方法
D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為
A.定期派員工參加餐飲服務行業(yè)的相關(guān)培訓
B.推出全新菜品
C.辦理會員享受價格優(yōu)惠
D.與外賣平臺達成協(xié)議，提高菜品配送效率
A.權(quán)力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C.任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構(gòu)
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.改變獎勵結(jié)構(gòu)時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.H型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標準技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點和缺點。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
下列各項關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響正確的有（）。