簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

下列選項中，屬于資產利用戰(zhàn)略的有（）。

甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）

下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。

甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產的過程中收到的輪胎數量和類型正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品，并且現(xiàn)有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。

下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。

下列選項中，關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有（）。