A.寶潔產(chǎn)品多種多樣,運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用
B.可以提高市場占有率
C.能展示企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一形象,從而可以大大節(jié)省營業(yè)推廣成本
D.有助于企業(yè)在市場高度細(xì)分情況下提高效益
您可能感興趣的試卷
- 注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題(缺1道題)
- 2016年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊會計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問的價(jià)格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價(jià)值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值
A.外部發(fā)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.橫向并購
A.提高稅后經(jīng)營利潤率
B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.徹底重組
D.提高經(jīng)營效率
A.市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)
D.購買者不太關(guān)注品牌
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定買方群體
C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能一情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善
最新試題
下列選項(xiàng)中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有()。