A.汽車公司并購廣告公司
B.礦泉水廠收購礦泉水瓶廠
C.家電企業(yè)并購旅游公司
D.面包廠收購面粉廠
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A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.寶潔產(chǎn)品多種多樣，運用多品牌戰(zhàn)略可以起到分散風(fēng)險的作用
B.可以提高市場占有率
C.能展示企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一形象，從而可以大大節(jié)省營業(yè)推廣成本
D.有助于企業(yè)在市場高度細(xì)分情況下提高效益
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問的價格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價值
A.外部發(fā)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.橫向并購
A.提高稅后經(jīng)營利潤率
B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.徹底重組
D.提高經(jīng)營效率
最新試題
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。