A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資
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A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實(shí)上暗合了一個(gè)假設(shè),企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的
A.明星業(yè)務(wù)
B.瘦狗業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.問(wèn)題業(yè)務(wù)
A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢(shì)地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,前景廣闊,公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足,公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率
C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利,應(yīng)果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購(gòu)的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展
A.采購(gòu)
B.人力資源管理
C.基礎(chǔ)設(shè)施
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
A.基準(zhǔn)分析
B.過(guò)程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析
最新試題
針對(duì)各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點(diǎn)是基于()。
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說(shuō)明理由。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評(píng)價(jià)方法是()。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。