A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.建立競爭優(yōu)勢的資源
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A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.替代品
B.同業(yè)競爭
C.購買商
D.供應(yīng)商
A.價值鏈理論將價值活動區(qū)分為五種基本活動和四種輔助活動
B.每項輔助活動都會涉及基本活動
C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動
D.價值鏈中的價值應(yīng)該站在企業(yè)角度來理解
A.社會和文化因素
B.經(jīng)濟因素
C.政治和法律因素
D.技術(shù)因素
A.經(jīng)濟因素
B.技術(shù)因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
最新試題
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設(shè)備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
下列各項屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有()。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入,從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有()。
行為性障礙
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量時,企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。