甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為上市公司，其相關交易或事項如下：
（1）經相關部門批準，甲公司于2016年1月1日按面值發(fā)行分期付息、到期一次還本的可轉換公司債券1000萬份，每份面值為100元?？赊D換公司債券發(fā)行價格總額為100000萬元，不考慮發(fā)行費用，實際募集資金已存人銀行專戶。
根據(jù)可轉換公司債券募集說明書的約定，可轉換公司債券的期限為3年，自2016年1月1日起至2018年12月31日止；可轉換公司債券的票面年利率：第一年1.5%，第二年2%，第三年2.5%；可轉換公司債券的利息自發(fā)行之日起每年支付一次，起息日為可轉換公司債券發(fā)行之日即2016年1月1日，付息日為可轉換公司債券發(fā)行之H起每滿一年的當日，即次年起每年的1月1日；可轉換公司債券在發(fā)行1年后可轉換為甲公司普通股股票，初始轉股價格為每股10元，每份債券可轉換為10股普通股股票（每股面值1元）；發(fā)行可轉換公司債券募集的資金專門用于生產用廠房的建設。
（2）甲公司將募集資金陸續(xù)投入生產用廠房的建設，截至2016年12月31日，全部募集資金已使用完畢。2016年1月1日開始資本化，生產用廠房于2016年12月31日達到預定可使用狀態(tài)。假定不考慮閑置專門借款的利息收入。
（3）2017年1月1日，甲公司支付2016年度可轉換公司債券利息1500萬元。
（4）2017年7月1日，由于甲公司股票價格漲幅較大，全體債券持有人將其持有的可轉換公司債券全部轉換為甲公司普通股股票。
（5）其他資料如下：
①甲公司將發(fā)行的可轉換公司債券的負債成分劃分為以攤余成本計量的金融負債。
②甲公司發(fā)行可轉換公司債券時無債券發(fā)行人贖回和債券持有人回售條款以及變更初始轉股價格的條款，發(fā)行時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為6%。
已知：（P/F，6%，1）=0.9434；（P/F，6%，2）=0.8900；（P/F，6%，3）=0.8396。
③在當期付息前轉股的，不考慮利息的影響，按債券面值及初始轉股價格計算轉股數(shù)量。

甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為上市公司，其相關交易或事項如下：
（1）經相關部門批準，甲公司于2016年1月1日按面值發(fā)行分期付息、到期一次還本的可轉換公司債券1000萬份，每份面值為100元?？赊D換公司債券發(fā)行價格總額為100000萬元，不考慮發(fā)行費用，實際募集資金已存人銀行專戶。
根據(jù)可轉換公司債券募集說明書的約定，可轉換公司債券的期限為3年，自2016年1月1日起至2018年12月31日止；可轉換公司債券的票面年利率：第一年1.5%，第二年2%，第三年2.5%；可轉換公司債券的利息自發(fā)行之日起每年支付一次，起息日為可轉換公司債券發(fā)行之日即2016年1月1日，付息日為可轉換公司債券發(fā)行之H起每滿一年的當日，即次年起每年的1月1日；可轉換公司債券在發(fā)行1年后可轉換為甲公司普通股股票，初始轉股價格為每股10元，每份債券可轉換為10股普通股股票（每股面值1元）；發(fā)行可轉換公司債券募集的資金專門用于生產用廠房的建設。
（2）甲公司將募集資金陸續(xù)投入生產用廠房的建設，截至2016年12月31日，全部募集資金已使用完畢。2016年1月1日開始資本化，生產用廠房于2016年12月31日達到預定可使用狀態(tài)。假定不考慮閑置專門借款的利息收入。
（3）2017年1月1日，甲公司支付2016年度可轉換公司債券利息1500萬元。
（4）2017年7月1日，由于甲公司股票價格漲幅較大，全體債券持有人將其持有的可轉換公司債券全部轉換為甲公司普通股股票。
（5）其他資料如下：
①甲公司將發(fā)行的可轉換公司債券的負債成分劃分為以攤余成本計量的金融負債。
②甲公司發(fā)行可轉換公司債券時無債券發(fā)行人贖回和債券持有人回售條款以及變更初始轉股價格的條款，發(fā)行時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為6%。
已知：（P/F，6%，1）=0.9434；（P/F，6%，2）=0.8900；（P/F，6%，3）=0.8396。
③在當期付息前轉股的，不考慮利息的影響，按債券面值及初始轉股價格計算轉股數(shù)量。

甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為17%。2017年發(fā)生如下業(yè)務：
（1）2017年1月甲公司董事會決定將本公司生產的1000件產品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產品的單位成本為0.8萬元，市場銷售價格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。
（2）為調整產品結構，去除冗余產能，2017年甲公司推出一項鼓勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內的員工如果申請?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補償款30萬元。根據(jù)計劃公布后與員工達成的協(xié)議，其中的100人將會申請離職。
（3）2017年甲公司銷售額快速增長，對當年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當年制定并開始實施的利潤分享計劃，銷售部門員工可以分享當年度凈利潤的2%作為獎勵。根據(jù)2017年度實現(xiàn)的利潤，董事會按照利潤分享計劃，決議發(fā)放給銷售部門員工獎勵400萬元。
（4）甲公司共有1000名職工，從2017年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個職工每年可享受5個工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結轉一個日歷年度，超過1年未使用的權利作廢，不能在職工離開公司時獲得現(xiàn)金支付；職工休年休假是以后進先出為基礎，即首先從當年可享受的權利中扣除，再從上年結轉的帶薪年休假余額中扣除；職工離開公司時，公司對職工未使用的累積帶薪年休假不支付現(xiàn)金。2017年12月31日，每個職工當年平均未使用帶薪年休假為2天。根據(jù)過去的經驗并預期該經驗將繼續(xù)適用，甲公司預計2018年有900名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余100名職工每人將平均享受6天半年休假，假定這100名職工全部為總部各部門經理，該公司平均每名職工每個工作日工資為400元。假定至2叭8年12月31日，上述100名部門經理中有80名享受了6天半休假，并隨同正常工資以銀行存款支付。另有20名只享受了5天休假。假定不考慮除增值稅以外其他因素的影響。

甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為17%。2017年發(fā)生如下業(yè)務：
（1）2017年1月甲公司董事會決定將本公司生產的1000件產品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產品的單位成本為0.8萬元，市場銷售價格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。
（2）為調整產品結構，去除冗余產能，2017年甲公司推出一項鼓勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內的員工如果申請?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補償款30萬元。根據(jù)計劃公布后與員工達成的協(xié)議，其中的100人將會申請離職。
（3）2017年甲公司銷售額快速增長，對當年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當年制定并開始實施的利潤分享計劃，銷售部門員工可以分享當年度凈利潤的2%作為獎勵。根據(jù)2017年度實現(xiàn)的利潤，董事會按照利潤分享計劃，決議發(fā)放給銷售部門員工獎勵400萬元。
（4）甲公司共有1000名職工，從2017年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個職工每年可享受5個工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結轉一個日歷年度，超過1年未使用的權利作廢，不能在職工離開公司時獲得現(xiàn)金支付；職工休年休假是以后進先出為基礎，即首先從當年可享受的權利中扣除，再從上年結轉的帶薪年休假余額中扣除；職工離開公司時，公司對職工未使用的累積帶薪年休假不支付現(xiàn)金。2017年12月31日，每個職工當年平均未使用帶薪年休假為2天。根據(jù)過去的經驗并預期該經驗將繼續(xù)適用，甲公司預計2018年有900名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余100名職工每人將平均享受6天半年休假，假定這100名職工全部為總部各部門經理，該公司平均每名職工每個工作日工資為400元。假定至2叭8年12月31日，上述100名部門經理中有80名享受了6天半休假，并隨同正常工資以銀行存款支付。另有20名只享受了5天休假。假定不考慮除增值稅以外其他因素的影響。