企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

基層管理者常用的控制方法是（）。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。

對(duì)于營(yíng)利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

管理沖突一般包括（）等步驟。