A.純粹直線制組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關系
C.有明顯的間接關系
D.直接成反比例關系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉化為正式組織
A.技術、商業(yè)、財務、安全、會計和管理六項活動
B.技術、人事、財務、安全、會計和管理六項活動
C.技術、人事、財務、安全、組織和管理六項活動
D.技術、商業(yè)、財務、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
最新試題
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成:()。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
確定目標成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
基層管理者常用的控制方法是()。
人事調整的目的是()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。