A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個目標(biāo)都最佳的方案
D.實現(xiàn)利潤最大的力案
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A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機構(gòu)、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對
A.設(shè)法消除
B.善加管理
C.嚴(yán)加管制
D.積極鼓勵
A.規(guī)則
B.程序
C.政策
D.規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性、非程序化
B.戰(zhàn)略性、程序化
C.戰(zhàn)術(shù)性、程序化
D.戰(zhàn)術(shù)性、非程序化
A.組織結(jié)構(gòu)的藍圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織中的工作設(shè)計
D.組織的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑
最新試題
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
管理沖突一般包括()等步驟。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
基層管理者常用的控制方法是()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。