A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場風險、信用風險
B.保險風險、操作風險
C.戰(zhàn)略風險、聲譽風險
D.流動性風險
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務單位組成。在業(yè)務前端識別、評估、應對、監(jiān)控與報告風險；
B.第二道防線由風險管理委員會和風險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風險制度、標準和限額，提出應對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風險管理流程和各項風險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風險管理流程和各項風險的控制程序和活動進行監(jiān)督。
A.建立與維護公司全面風險管理體系，包括風險管理制度、風險偏好體系等；
B.協(xié)助與指導各職能部門和業(yè)務單位制定風險控制措施和解決方案；
C.定期進行風險識別、定性和定量風險評估，并出具風險評估報告，提出應對建議；
D.建立與維護風險管理技術(shù)和模型，不斷改進風險管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負債管理工作并提出相應風險應對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負債方的風險與收益；
F.推動全面風險管理信息系統(tǒng)的建立；
A.負責公司日常全面風險管理工作，確保公司風險在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會審定的風險管理策略；
C.審批公司風險限額；
D.建立公司內(nèi)部風險責任機制；
E.建立公司內(nèi)部重大風險應急機制；
F.推動公司風險管理文化的建設；
A.審議公司風險管理的總體目標、基本政策和工作制度；
B.審議公司風險偏好和風險容忍度；
C.審議公司風險管理機構(gòu)設置及其職責；
D.審議公司重大決策的風險評估和重大風險的解決方案；
E.審議公司年度全面風險管理報告；
F.其他相關(guān)職責；
最新試題
內(nèi)部審計、合規(guī)和內(nèi)部控制職能部門與風險管理部門之間應進行信息和數(shù)據(jù)分享，保證不同層面風險管理的時效性。
風險評估應包括系統(tǒng)性風險評估和剩余風險評估。
公司應該建立以風險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。
公司可采用（）、（）及（）等計量方法作為經(jīng)濟資本計量的補充方法。
公司應該通過風險識別描述風險的特征，系統(tǒng)分析風險發(fā)生的原因、風險的驅(qū)動因素和條件等。
（）應體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，反映公司風險管理實踐，并應用于資本分配、風險偏好與容忍度的制定等方面。
市場風險是指由于債務人或交易對手不能履行或不能按時履行其合同義務，或者信用狀況的不利變動而導致的風險。
公司應定期分析公司全面風險管理體系的設計和執(zhí)行結(jié)果，確保全面風險管理工作的實施和有效性，并通過監(jiān)督活動發(fā)現(xiàn)風險管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善全面風險管理體系。
（）是對公司全面風險管理的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查。
風險偏好體系由上至下包括（）、（）及（）三個組成部分。