A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
B.會(huì)計(jì)要素
C.確認(rèn)計(jì)量依據(jù)
D.會(huì)計(jì)方法
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A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
B.成本會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)
D.決策會(huì)計(jì)
A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.半變動(dòng)成本
D.半固定成本
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行階段
C.檢查階段
D.控制階段
A.企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞
B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
C.回款速度的快慢
D.企業(yè)毛利率大小
A.銷售量上升
B.固定成本下降
C.單價(jià)下降
D.單位變動(dòng)成本下降
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略