你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，員工團(tuán)體之間產(chǎn)生相對(duì)關(guān)系，并出現(xiàn)相對(duì)矛盾，對(duì)各自利益產(chǎn)生影響屬于（）
A.萌芽階段
B.訴說(shuō)階段
C.集合階段
D.組織階段
單項(xiàng)選擇題
若員工是因?yàn)橐恍┎磺袑?shí)際的想法而產(chǎn)生沖突時(shí)，管理者可以幫助員工認(rèn)清自身的現(xiàn)實(shí)情況，教育員工用正確的方法來(lái)看待問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從而緩解員工沖突，適合此法的是（）
A.協(xié)商法
B.教育法
C.和平共處法
D.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
單項(xiàng)選擇題
在沖突處理方法中，這是一種最為常見(jiàn)的解決沖突的方法，也是一種很好的解決方法。當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵并且雙方的理由都合理時(shí)，適合采用此方法的是（）
A.協(xié)商法
B.教育法
C.和平共處法
D.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
單項(xiàng)選擇題
在解決沖突過(guò)程中，運(yùn)用情感與安撫的方法，使一方作出某些讓步，以滿足另一方的要求，這種處理沖突的策略稱為（）
A.合作策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.調(diào)和策略
單項(xiàng)選擇題
在處理沖突時(shí)，允許沖突雙方以競(jìng)爭(zhēng)取勝對(duì)方，贏得別人的同情與支持，這種處理沖突的策略稱為（）
A.合作策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.調(diào)和策略
單項(xiàng)選擇題
在處理沖突時(shí)，估計(jì)雙方?jīng)_突可以通過(guò)他們的自我調(diào)解加以解決時(shí)，就可以回避沖突，或用暗示的方法鼓勵(lì)沖突雙方自己解決分歧，這種處理沖突的策略稱為（）
A.合作策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.調(diào)和策略
單項(xiàng)選擇題
在處理沖突時(shí)，鼓勵(lì)沖突雙方把他們厲害關(guān)系結(jié)合起來(lái)，是對(duì)方要求得到滿足，這種處理沖突的策略稱為（）
A.合作策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.調(diào)和策略
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形成工作壓力時(shí)，人們會(huì)對(duì)環(huán)境作出不同程度的反應(yīng)。這時(shí)候彼此之間就可能產(chǎn)生沖突，沖突原因是（）
A.信息缺乏
B.角色矛盾
C.環(huán)境應(yīng)激
D.溝通障礙
單項(xiàng)選擇題
在不同崗位上對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，思考的角度可能不太一樣，因此就容易產(chǎn)生矛盾，沖突的原因是（）
A.信息缺乏
B.角色矛盾
C.環(huán)境應(yīng)激
D.溝通障礙
單項(xiàng)選擇題
表現(xiàn)為中層和高層管理人員之間的沖突，曾經(jīng)的下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突的類型是（）
A.部門之間沖突
B.上下級(jí)之間的沖突
C.員工之間沖突
D.有害沖突

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在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，形成有明確意識(shí)的團(tuán)體，確定主要領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行任務(wù)分工，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織策劃屬于（）

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在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，員工團(tuán)體之間產(chǎn)生相對(duì)關(guān)系，并出現(xiàn)相對(duì)矛盾，對(duì)各自利益產(chǎn)生影響屬于（）

在沖突處理方法中，這是一種最為常見(jiàn)的解決沖突的方法，也是一種很好的解決方法。當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵并且雙方的理由都合理時(shí)，適合采用此方法的是（）

在解決沖突過(guò)程中，運(yùn)用情感與安撫的方法，使一方作出某些讓步，以滿足另一方的要求，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，允許沖突雙方以競(jìng)爭(zhēng)取勝對(duì)方，贏得別人的同情與支持，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，估計(jì)雙方?jīng)_突可以通過(guò)他們的自我調(diào)解加以解決時(shí)，就可以回避沖突，或用暗示的方法鼓勵(lì)沖突雙方自己解決分歧，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，鼓勵(lì)沖突雙方把他們厲害關(guān)系結(jié)合起來(lái)，是對(duì)方要求得到滿足，這種處理沖突的策略稱為（）

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形成工作壓力時(shí)，人們會(huì)對(duì)環(huán)境作出不同程度的反應(yīng)。這時(shí)候彼此之間就可能產(chǎn)生沖突，沖突原因是（）

在不同崗位上對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，思考的角度可能不太一樣，因此就容易產(chǎn)生矛盾，沖突的原因是（）

表現(xiàn)為中層和高層管理人員之間的沖突，曾經(jīng)的下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突的類型是（）

在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，形成有明確意識(shí)的團(tuán)體，確定主要領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行任務(wù)分工，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織策劃屬于（）

你可能感興趣的試題

在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，員工團(tuán)體之間產(chǎn)生相對(duì)關(guān)系，并出現(xiàn)相對(duì)矛盾，對(duì)各自利益產(chǎn)生影響屬于（）

在沖突處理方法中，這是一種最為常見(jiàn)的解決沖突的方法，也是一種很好的解決方法。當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵并且雙方的理由都合理時(shí)，適合采用此方法的是（）

在解決沖突過(guò)程中，運(yùn)用情感與安撫的方法，使一方作出某些讓步，以滿足另一方的要求，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，允許沖突雙方以競(jìng)爭(zhēng)取勝對(duì)方，贏得別人的同情與支持，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，估計(jì)雙方?jīng)_突可以通過(guò)他們的自我調(diào)解加以解決時(shí)，就可以回避沖突，或用暗示的方法鼓勵(lì)沖突雙方自己解決分歧，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，鼓勵(lì)沖突雙方把他們厲害關(guān)系結(jié)合起來(lái)，是對(duì)方要求得到滿足，這種處理沖突的策略稱為（）

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形成工作壓力時(shí)，人們會(huì)對(duì)環(huán)境作出不同程度的反應(yīng)。這時(shí)候彼此之間就可能產(chǎn)生沖突，沖突原因是（）

在不同崗位上對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，思考的角度可能不太一樣，因此就容易產(chǎn)生矛盾，沖突的原因是（）

表現(xiàn)為中層和高層管理人員之間的沖突，曾經(jīng)的下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突的類型是（）

在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，形成有明確意識(shí)的團(tuán)體，確定主要領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行任務(wù)分工，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織策劃屬于（）

在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，員工團(tuán)體之間產(chǎn)生相對(duì)關(guān)系，并出現(xiàn)相對(duì)矛盾，對(duì)各自利益產(chǎn)生影響屬于（）

在沖突處理方法中，這是一種最為常見(jiàn)的解決沖突的方法，也是一種很好的解決方法。當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵并且雙方的理由都合理時(shí)，適合采用此方法的是（）

在解決沖突過(guò)程中，運(yùn)用情感與安撫的方法，使一方作出某些讓步，以滿足另一方的要求，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，允許沖突雙方以競(jìng)爭(zhēng)取勝對(duì)方，贏得別人的同情與支持，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，估計(jì)雙方?jīng)_突可以通過(guò)他們的自我調(diào)解加以解決時(shí)，就可以回避沖突，或用暗示的方法鼓勵(lì)沖突雙方自己解決分歧，這種處理沖突的策略稱為（）

在處理沖突時(shí)，鼓勵(lì)沖突雙方把他們厲害關(guān)系結(jié)合起來(lái)，是對(duì)方要求得到滿足，這種處理沖突的策略稱為（）

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形成工作壓力時(shí)，人們會(huì)對(duì)環(huán)境作出不同程度的反應(yīng)。這時(shí)候彼此之間就可能產(chǎn)生沖突，沖突原因是（）

在不同崗位上對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，思考的角度可能不太一樣，因此就容易產(chǎn)生矛盾，沖突的原因是（）

表現(xiàn)為中層和高層管理人員之間的沖突，曾經(jīng)的下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突的類型是（）