精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。