A.評(píng)審所采取的糾正措施
B.確定不合格的原因
C.評(píng)價(jià)是否需要采取措施
D.識(shí)別潛在的不合格
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A.與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求
B.顧客規(guī)定的要求
C.組織去定的任何附加要求
D.顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求
A.附加條件
B.中心要求
C.理論基礎(chǔ)
D.核心內(nèi)容
A.實(shí)際位置和組織單元
B.審核所覆蓋的時(shí)期
C.活動(dòng)和過程
D.以上都是
A.設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)
B.設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃
C.設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
D.設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審
A.內(nèi)審記錄
B.校準(zhǔn)或檢定記錄
C.可追溯性的記錄
D.以上全部
最新試題
方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有（）。
現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)是從20世紀(jì)初開始的。根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段，它們是（）。
根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人滿意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（）
精益管理的基本理念是在產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)中，消除一切不必要的浪費(fèi)，以下現(xiàn)象屬于典型浪費(fèi)的是（）。
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將“質(zhì)量管理”定義為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及（）
開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問PDCA是指（）
以下哪些是屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則（）。
關(guān)于排列圖的名稱及其用途，以下說法正確的是（）。
影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（）。
QC小組活動(dòng)起源于（）。