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判斷題
一般在項(xiàng)目的前期策劃階段，上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計劃分解，而不是過多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo)，更不能立即提出解決問題的方案。
答案：正確
判斷題
項(xiàng)目建議書是對項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。
答案：正確
判斷題
強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。
答案：錯誤
判斷題
問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。
答案：正確
判斷題
目標(biāo)設(shè)計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。情況分析方法有調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策法、價值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項(xiàng)目的分析方法等。
答案：正確
判斷題
項(xiàng)目的前期策劃工作的主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項(xiàng)目的決策過程。它不僅對項(xiàng)目的整個生命期，對項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對項(xiàng)目的整個上層系統(tǒng)都有重要的影響。
答案：正確
判斷題
項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
答案：正確
判斷題
項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是整個項(xiàng)目建立在可靠的、堅實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
答案：正確
判斷題
現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來的。
答案：正確
判斷題
一個項(xiàng)目必須滿足項(xiàng)目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件，才算得上成功的項(xiàng)目。
答案：錯誤

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項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

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項(xiàng)目建議書是對項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。

強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。

問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。

項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來的。

一個項(xiàng)目必須滿足項(xiàng)目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件，才算得上成功的項(xiàng)目。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

你可能感興趣的試題

強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。

問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。

項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來的。

一個項(xiàng)目必須滿足項(xiàng)目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件，才算得上成功的項(xiàng)目。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)時，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。

問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。

項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來的。

一個項(xiàng)目必須滿足項(xiàng)目從總體上至少必須滿足的7個方面的條件，才算得上成功的項(xiàng)目。