績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評估與反饋的過程，是考核組織成員對組織的貢獻(xiàn)，對組織成員的價值進(jìn)行評價，績效考核是人員配備的一項重要活動，下列績效考核的一般過程錯誤的是（）。
①確定工作構(gòu)成
②確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
③評價實施
④制定績效改進(jìn)計劃
⑤績效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評價面談

人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費控制在最小限度；從員工個人方面來看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力，下列選項中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識
④發(fā)展能力
⑤改變價值觀