績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進行考察、分析、評估與反饋的過程,是考核組織成員對組織的貢獻(xiàn),對組織成員的價值進行評價,績效考核是人員配備的一項重要活動,下列績效考核的一般過程錯誤的是()。
①確定工作構(gòu)成
②確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
③評價實施
④制定績效改進計劃
⑤績效改進指導(dǎo)
⑥評價面談
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
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人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看,員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小限度;從員工個人方面來看,培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力,下列選項中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是()。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識
④發(fā)展能力
⑤改變價值觀
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.③⑤④
A.制定變革的設(shè)想
B.建立強有力的實施體系
C.增加凝聚力
D.決斷每件事務(wù)
E.主持好每次例會
A.誘發(fā)
B.導(dǎo)向
C.趣味化
D.激勵
E.培養(yǎng)成就欲望
A.傳遞信息
B.分析能力
C.改變態(tài)度
D.活動能力
E.提高分辨能力
A.知識測評
B.情景測試
C.智力測試
D.情商測試
E.態(tài)度測試
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