張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。

社群控制的主要特征包括（）。

下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）

反饋控制可以采用的方法包括（）。

分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）