單項(xiàng)選擇題根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境和職工福利屬于（）
A.積極因素
B.消極因素
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
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1.單項(xiàng)選擇題某醫(yī)院院長退休后感慨“人走茶涼”，這說明他在職時(shí)擁有的是一種（）
A.職位權(quán)力
B.個(gè)人權(quán)力
C.超凡權(quán)力
D.傳統(tǒng)權(quán)力
2.單項(xiàng)選擇題將幾個(gè)部門合并在一起，減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化的變革是（）
A.人員變革
B.結(jié)構(gòu)變革
C.技術(shù)變革
D.文化變革
3.單項(xiàng)選擇題潔雅公司是一家生產(chǎn)普通建材的企業(yè)，近年來公司發(fā)展迅速，經(jīng)營業(yè)務(wù)開始向家具、家裝領(lǐng)域滲透。新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要新的部門負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人的最佳選聘方式為（）
A.內(nèi)部選拔
B.選送內(nèi)部人員培訓(xùn)后任用
C.外部選拔
D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
4.單項(xiàng)選擇題某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由營銷經(jīng)理直接管轄的營銷隊(duì)伍也從3人增加到50人。雖然營銷經(jīng)理日理萬機(jī)，但仍然應(yīng)接不暇，管理出現(xiàn)真空狀態(tài)。從管理的角度看，出現(xiàn)這種情況的原因是（）
A.營銷經(jīng)理的管理幅度太寬
B.營銷經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠
C.營銷經(jīng)理的管理幅度太窄
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多
5.單項(xiàng)選擇題某物業(yè)公司目前有寫字樓、公寓、商場等租戶，公司設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。這種部門劃分形式是（）
A.職能部門化
B.流程部門化
C.顧客部門化
D.地區(qū)部門化
最新試題
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
題型：判斷題
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
管理不被重視的主要原因有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
提出可采取多種工資形式的是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
組織內(nèi)部要素是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任？（）
題型：單項(xiàng)選擇題