橫道圖上所能表達的信息量較多。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。