只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。