工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）也可稱為EPC模式。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。