在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）也可稱為EPC模式。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

進度控制即為工期控制

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。