項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）可以稱為項目的成本模型。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

（）也可稱為EPC模式。