單項選擇題進度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（）。
A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
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1.單項選擇題施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需要比較的是（）。
A.預(yù)測成本與計劃成本
B.預(yù)算成本與計劃成本
C.計劃成本與實際成本
D.預(yù)算成本與預(yù)測成本
2.單項選擇題（）是對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事件對項目目標的影響等進行分析和評估，并按它們對項目目標的影響程度進行排序。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
3.單項選擇題掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
4.單項選擇題以下措施中，（）并不能有效解決進度拖延的問題。
A.增加資源投入
B.增加工作范圍
C.重新分配資源，重新進行勞動組合
D.采用加班制施工
5.單項選擇題（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準文件。
A.質(zhì)量控制
B.范圍控制
C.成本控制
D.合同控制
最新試題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
題型：單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
題型：單項選擇題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
題型：判斷題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
題型：單項選擇題
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題