進度控制即為工期控制

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。