信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）又稱為概念階段。