信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）可以稱為項目的成本模型。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）又稱為概念階段。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。