A.小批量,少存貨
B.減少浪費(fèi)
C.看得見(目視化)的管理
D.產(chǎn)量預(yù)估,需求預(yù)測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)消耗來補(bǔ)貨
B.管控物料流動
C.保證零件追溯性
D.降低庫存
A.易提取的小件包裝
B.最小限制的隔板
C.每箱一到兩小時(shí)的用量
D.紙箱包裝
A.零件號/名稱
B.工位使用數(shù)量
C.包裝數(shù)量
D.遞送人員姓名
A.返修件
B.產(chǎn)品
C.物料
D.半成品
A.通過GMS分層檢查,支持全員參與GMS
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,支持信息的有效溝通和問題的閉環(huán)解決
C.支持業(yè)務(wù)計(jì)劃BPD的良好運(yùn)行
D.尋找工作中的改善點(diǎn)
最新試題
班組長、工段長至少每月對SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
在7鉆流程中,由車間負(fù)責(zé)分析的有()。
SIP站的工段長韋某向生產(chǎn)工段報(bào)警1個(gè)小時(shí)后仍未有人到SIP站響應(yīng)時(shí),此時(shí),韋某的正確應(yīng)對方式是()。
某工段GCA、FTQ目標(biāo)值分別是10、90%,而此月份的某一天GCA、FTQ的實(shí)際值為10.4、95%,那么這兩個(gè)指標(biāo)的當(dāng)天狀態(tài)應(yīng)該分別是:()。
步行、等待、取零件、調(diào)試等都屬于非增值時(shí)間。
BPD目標(biāo)制定的原則()。
小明說:超速就是我的操作速度比流水線的速度快。
70%(黃色線)的定義是CT時(shí)間的70%。
BIQ4CI的關(guān)鍵條款有()項(xiàng)。
質(zhì)量確認(rèn)站是通過什么載體將發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給車間()。