單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)相關(guān)方參加項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審。溝通管理計(jì)劃中包含12名成員成員。同時(shí)額外請(qǐng)求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個(gè)額外溝通渠道？（）
A.6個(gè)
B.27個(gè)
C.66個(gè)
D.120個(gè)
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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目中有20個(gè)相關(guān)方，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又確定了另外5個(gè)相關(guān)方。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)存在多少個(gè)溝通渠道？（）
A.190
B.195
C.300
D.305
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計(jì)劃，意識(shí)到除了總共六個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外，計(jì)劃中還應(yīng)包含11名相關(guān)方，這個(gè)項(xiàng)目溝通渠道有多少個(gè)？（）
A.21
B.55
C.136
D.153
3.單項(xiàng)選擇題對(duì)于未來(lái)可能給項(xiàng)目帶來(lái)問(wèn)題的一些事件，下列哪一項(xiàng)最能引起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的警惕？（）
A.工作績(jī)效信息
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)偏差報(bào)告
4.單項(xiàng)選擇題一名團(tuán)隊(duì)成員不同意業(yè)務(wù)分析師提供的技術(shù)規(guī)范，并拒絕繼續(xù)一項(xiàng)任務(wù)的工作，這導(dǎo)致項(xiàng)目停頓，項(xiàng)目經(jīng)理安排與這兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的會(huì)議，并討論他們的分歧，最終團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的意見(jiàn)，并且項(xiàng)目恢復(fù)正常速度。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種沖突管理技術(shù)？（）
A.撤退/回避
B.緩解/包容
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問(wèn)題
5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。某些項(xiàng)目成員處于尋找其他任務(wù)的過(guò)程，由于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)沖突想要離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。若要了解沖突的原因并找到解決方案，應(yīng)該使用什么方法？（）
A.緩解
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.合作
最新試題
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過(guò)程稱之為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題