A.產(chǎn)品規(guī)劃
B.產(chǎn)品定價(jià)
C.產(chǎn)品交付
D.產(chǎn)品產(chǎn)地
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A.業(yè)務(wù)職能
B.業(yè)務(wù)范圍
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人員
A.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案
C.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求
D.審核各部門(mén)的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
A.費(fèi)用預(yù)算科目說(shuō)明
B.費(fèi)用預(yù)算規(guī)模計(jì)算
C.費(fèi)用預(yù)算模板準(zhǔn)備
D.相關(guān)歷史參考數(shù)據(jù)
A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類(lèi)型
D.控制技術(shù)
A.減少預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)聯(lián)度
B.預(yù)算指標(biāo)不與績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
C.在預(yù)算編制時(shí)就要力求精確
D.加強(qiáng)日常的過(guò)程管理
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。