A.正式確定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)起人，并請(qǐng)求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項(xiàng)目章程，并且能夠得到項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
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你可能感興趣的試題
A.范圍說明書
B.信息邀請(qǐng)書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾
C.檢查人員管理計(jì)劃
D.將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請(qǐng)求另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)向其它項(xiàng)目注資的步驟
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益，尋找出項(xiàng)目融資的來源
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫，以備未來項(xiàng)目使用
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收
B.記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？