A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
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A.組織總目標(biāo)的分解
B.組織總目標(biāo)的設(shè)定
C.目標(biāo)完成檢查
D.業(yè)績考核
A.員工個人品質(zhì)
B.員工滿意度
C.挽留率
D.團(tuán)隊和作與溝通能力
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.內(nèi)部顧客
D.項目執(zhí)行力
A.度量咨詢活動的貢獻(xiàn)
B.制定優(yōu)先選擇的咨詢方案
C.推動咨詢活動的開展
D.將簡單問題復(fù)雜化
A.定性方法
B.定量方法
C.定性定量結(jié)合方法
D.聚類方法
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
效能是指“以正確的方式做事”。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。