頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

效能是指“以正確的方式做事”。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。