A.目標管理
B.參與管理
C.績效薪金制
D.計件工資制
E.利潤分成
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指將績效與報酬相結合的激勵措施
B.績效薪金制中的績效指個人績效、部門績效
C.績效薪金制的實施基礎是公平、量化的績效評估體系
D.績效薪金制的主要優(yōu)點是因不需要對員工的監(jiān)督而減少管理者的工作量
E.績效薪金制采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、股權分紅
A.三重需要理論
B.ERG理論
C.雙因素理論
D.期望理論
E.公平理論
A.是一種常見的質(zhì)量管理的模式
B.對于小組提出的各種建議,管理層有最后決定權
C.小組成員必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
D.小組成員要懂得與他人溝通,宣傳各種策略
A.要有充裕的時間來進行行動前的參與
B.員工參與的問題必須與其自身利益無關
C.員工必須具有參與的能力
D.參與不應使員工和管理者的地位和權利受到威脅
E.組織文化支持員工參與
A.參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權
B.發(fā)揮員工的專長,提高其工作興趣
C.促進管理者和員工溝通,有利于決策的執(zhí)行
D.是促進團隊建設的重要手段之一
E.尤其受到高資歷員工的重視
最新試題
下列關于說法不正確的是()。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會保險,使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。
下列關于績效薪金制說法不正確的是()。
下列關于參與管理說法正確的是()。
高成就需要的人適宜的工作是()。
目標管理的要素為()。
馬斯洛認為人類需要由低到高的排列順序是()。(1)安全需要(2)生理需要(3)自我實現(xiàn)的需要(4)歸屬和愛的需要(5)尊重的需要
影響目標管理有效性的因素有()。
感到不公平的員工采用恢復平衡的方式包括下列的()。
根據(jù)亞當斯公平理論,感到報酬不足的員工可以采用()的方式來恢復平衡。