A.各用戶企業(yè)庫(kù)存量增加
B.各用戶企業(yè)庫(kù)存量減少
C.社會(huì)車輛總數(shù)減少而承運(yùn)量增加
D.各用戶企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積減少
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A.社會(huì)車輛總數(shù)增加，且承運(yùn)量增加
B.社會(huì)車輛總數(shù)減少，而承運(yùn)量增加
C.一家一戶自提自運(yùn)減少
D.社會(huì)車輛空駛減少
A.資源籌措
B.庫(kù)存決策
C.經(jīng)營(yíng)觀念
D.企業(yè)信譽(yù)
A.庫(kù)存決策
B.資源籌措
C.經(jīng)營(yíng)觀念
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.庫(kù)存決策
B.資源籌措
C.經(jīng)營(yíng)觀念
D.資金使用
A.庫(kù)存決策
B.經(jīng)營(yíng)觀念
C.送貨運(yùn)輸
D.配送決策
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。