從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統帥與被統帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。