職位評價工具通常以定性工具為主。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。