A.勞動(dòng)者定向的工作活動(dòng)信息
B.勞動(dòng)者工作活動(dòng)過程的信息
C.勞動(dòng)者工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的信息
D.勞動(dòng)者定置定位活動(dòng)的信息
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A.工作評價(jià)
B.職位分析
C.工作分析
D.職位分類
A.崗位能級的大小完全取決于崗位工作的復(fù)雜程度
B.功能大的崗位，其能級就高；反之就低
C.根據(jù)能級可以把崗位區(qū)分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層
D.崗位也可分為營銷型、技術(shù)型、管理型和生產(chǎn)型等
A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B.組織人事規(guī)劃
C.制度建設(shè)規(guī)劃
D.人力資源預(yù)算規(guī)劃
A.職位
B.崗位
C.職業(yè)
D.職務(wù)
最新試題
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對象和監(jiān)督對象。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。