A.進(jìn)行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃
B.建立一套完整的職務(wù)說明書
C.建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性
D.借由工作分析對各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)
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A.工作說明書
B.職務(wù)說明書
C.工作描述
D.工作分析中用到的詞典和工作名稱的定義
A.員工培訓(xùn)
B.績效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經(jīng)驗
B.技能要求
C.心理素質(zhì)
D.共同能力
A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機(jī)器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
A.測定指標(biāo)與評定指標(biāo)結(jié)合
B.單項指標(biāo)與綜合指標(biāo)結(jié)合
C.相對性指標(biāo)與絕對性指標(biāo)結(jié)合
D.統(tǒng)一性指標(biāo)與自擬性指標(biāo)結(jié)合
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。