在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

從戰(zhàn)略層面來(lái)講，更能說(shuō)明問(wèn)題的指標(biāo)是（）

按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受到（）的影響。

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為（）。