問(wèn)答題某公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷(xiāo)售額是公司的目標(biāo)。那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒(méi)有制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評(píng)，年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解，發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí)，他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表?yè)P(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。 這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員和銷(xiāo)售人員的增加，問(wèn)題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績(jī)效考評(píng)的正式制度，以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問(wèn)題。如何改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效管理狀況？

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2.問(wèn)答題某廣告公司是一家以戶(hù)外廣告位主要業(yè)務(wù)的廣告公司，公司經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于有了穩(wěn)定客戶(hù)和收益，在業(yè)內(nèi)也有了一定的知名度，為了業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展，今年開(kāi)始，公司不惜重金聘請(qǐng)獵頭公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才，這些人才均有行業(yè)內(nèi)知名公司的工作背景或是有海外背景，所聘的人員不僅薪資高，而且都是經(jīng)理以上的職位，半年來(lái)，公司60%的以上的經(jīng)理人都是外聘的“空降兵”。但讓公司總經(jīng)理沒(méi)有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個(gè)骨干老員工也辭職了。 如在市場(chǎng)部，新聘的市場(chǎng)經(jīng)理李就是美國(guó)博士剛畢業(yè)的“海歸”，對(duì)于這樣空降過(guò)來(lái)的學(xué)院派海歸，原來(lái)市場(chǎng)部的老員工非常不滿(mǎn)意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績(jī)一直優(yōu)秀，原來(lái)以為這個(gè)職位肯定是自己的，可李的到來(lái)，只能讓張做一個(gè)副經(jīng)理。李從開(kāi)始上任起就發(fā)現(xiàn)下屬不能夠好好配合，而且自己在國(guó)外學(xué)習(xí)到的很多新方法由于沒(méi)有資金和人力的支持也不能得到順利的實(shí)施。干了半年，李心灰意冷，跳槽到另外一家公司去了，而張對(duì)自己在公司發(fā)展的失去了信心，跳槽到另一家公司做銷(xiāo)售經(jīng)理去了。應(yīng)該如何改進(jìn)目前的招聘狀況？
3.問(wèn)答題某廣告公司是一家以戶(hù)外廣告位主要業(yè)務(wù)的廣告公司，公司經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于有了穩(wěn)定客戶(hù)和收益，在業(yè)內(nèi)也有了一定的知名度，為了業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展，今年開(kāi)始，公司不惜重金聘請(qǐng)獵頭公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才，這些人才均有行業(yè)內(nèi)知名公司的工作背景或是有海外背景，所聘的人員不僅薪資高，而且都是經(jīng)理以上的職位，半年來(lái)，公司60%的以上的經(jīng)理人都是外聘的“空降兵”。但讓公司總經(jīng)理沒(méi)有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個(gè)骨干老員工也辭職了。 如在市場(chǎng)部，新聘的市場(chǎng)經(jīng)理李就是美國(guó)博士剛畢業(yè)的“海歸”，對(duì)于這樣空降過(guò)來(lái)的學(xué)院派海歸，原來(lái)市場(chǎng)部的老員工非常不滿(mǎn)意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績(jī)一直優(yōu)秀，原來(lái)以為這個(gè)職位肯定是自己的，可李的到來(lái)，只能讓張做一個(gè)副經(jīng)理。李從開(kāi)始上任起就發(fā)現(xiàn)下屬不能夠好好配合，而且自己在國(guó)外學(xué)習(xí)到的很多新方法由于沒(méi)有資金和人力的支持也不能得到順利的實(shí)施。干了半年，李心灰意冷，跳槽到另外一家公司去了，而張對(duì)自己在公司發(fā)展的失去了信心，跳槽到另一家公司做銷(xiāo)售經(jīng)理去了。公司的招聘存在什么問(wèn)題？
4.問(wèn)答題

某廠是一家有50年歷史的老廠，現(xiàn)有員工300人。在2000年之前，企業(yè)的盈利狀況一直很好，這些年由于市場(chǎng)的變化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的走下坡路。趙某是這個(gè)廠的新任廠長(zhǎng)，趙某1997年大學(xué)畢業(yè)后就在廠里工作，經(jīng)歷了企業(yè)的興衰。趙某是工程師出身，這些年在工作的同時(shí)也不斷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，不僅取得了工程碩士學(xué)位，還取得了MBA的學(xué)位。
趙某積極地尋求方法改變廠子的狀況，在不斷的努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持之下，紅星廠改造了廠房并引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，但新設(shè)備運(yùn)營(yíng)之后，很多的老工人由于技術(shù)落后，不能夠勝任新的工作，而且，新的設(shè)備由于提高了工作效率，所以不需要那么多的人，人力資源部統(tǒng)計(jì)了一下，新設(shè)備啟用后，會(huì)有60名人員的富余，這些人員如何安置，是企業(yè)的一個(gè)大難題，人力資源部建議裁員一部分，趙某對(duì)這了建議猶豫不決，畢竟很多人都是他的老師傅、老同事，但是，廠子的財(cái)務(wù)狀況也不好，不能白養(yǎng)那么多的富余人員。
請(qǐng)你從人力資源規(guī)劃的角度談?wù)勅绾谓鉀Q紅星模具廠的問(wèn)題？