【案例分析題】某公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標(biāo)。那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒(méi)有制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評(píng)，年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解，發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí)，他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表?yè)P(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。 這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問(wèn)題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績(jī)效考評(píng)的正式制度，以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問(wèn)題。該公司績(jī)效考管理在什么弊端？