A.QC小組
B.全員把關(guān)
C.團(tuán)隊(duì)工作方式
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.質(zhì)量教育
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A.統(tǒng)計(jì)分析表
B.因果分析圖
C.數(shù)據(jù)分層法
D.數(shù)布圖
E.控制圖
A.硬件
B.心理影響
C.價(jià)格
D.品種
E.產(chǎn)品或服務(wù)支持
A.增高
B.降低
C.不變
D.呈現(xiàn)忽高忽低的狀況
A.增加
B.減少
C.不變
D.無(wú)法確定
A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.外部缺陷成本
D.外部質(zhì)量保證成本
最新試題
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線(xiàn)條圖（甘特圖）法。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
煉油廠(chǎng)一般采用（）的生產(chǎn)方式。