A.平均庫存值
B.庫存量
C.庫存成本
D.可供應(yīng)時間
E.庫存周轉(zhuǎn)率
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A.占用大量資金
B.增加作業(yè)交換費用
C.發(fā)生庫存成本
D.降低人員與設(shè)備的利用率
E.掩蓋企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
A.獨立需求庫存
B.原材料庫存
C.在制品庫存
D.相關(guān)需求庫存
E.完成品庫存
A.以固定的時間間隔補(bǔ)充訂貨
B.以遞減的時間間隔補(bǔ)充訂貨
C.以變化的時間間隔補(bǔ)充訂貨
D.以遞增的時間間隔補(bǔ)充訂貨
A.Q系統(tǒng)
B.O系統(tǒng)
C.P系統(tǒng)
D.T系統(tǒng)
A.Q系統(tǒng)
B.O系統(tǒng)
C.P系統(tǒng)
D.T系統(tǒng)
最新試題
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。