A.當(dāng)庫存余量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出固定批量訂貨請求
B.每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平
C.采用“雙堆法”進(jìn)行庫存控制
D.每日都需要進(jìn)行庫存補(bǔ)充
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A.持有成本
B.準(zhǔn)備成本
C.訂貨成本
D.缺貨成本
A.前向排序
B.后向排序
C.通過影響顧客的需求對顧客進(jìn)行排程
D.通過對服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的排序
E.無限排序
A.保證按時(shí)交貨
B.保證流程時(shí)間最短
C.使在制品的庫存最少
D.使設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高
E.使其閑置時(shí)間最少
A.庫存調(diào)節(jié)策略
B.改變勞動(dòng)力數(shù)量和改變工作時(shí)間
C.外包策略
D.使用臨時(shí)員工
E.改變“自制還是外購”的決策
A.競爭者
B.原材料
C.消費(fèi)者需求
D.外部能力
E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
最新試題
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
庫存費(fèi)用可以分為存儲費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。